Josef L. Staud. Gesamttitel: Buch <i>Prozessmodellierung</i>. Kapitel: 3 Inhaltsverzeichnis

3.1 Kapitel 1
1 Einleitung Seite 1
1.1 Immer mehr, immer tiefer
1.2 Modelle
1.3 Aufbau der Arbeit
3.2 Kapitel 2
2 Geschäftsprozesse Seite 5
2.1 Definitionen und Begriffe
2.2 Kernprozesse
2.3 Eigenschaften und Komponenten
2.4 Geschäftsprozesse über Unternehmensgrenzen
2.5 Ziele der Geschäftsprozessmodellierung
2.6 Business Process Reengineering
2.7 Prozessorientierung
2.8 Unschärfen
2.9 Beispiele – Angebotserstellung und Auftragsabwicklung
2.10 Das ARIS-Konzept
3.3 Kapitel 3
3 Betriebswirtschaftliche Standardsoftware / ERP-Software Seite 33
3.1 Definition und Abgrenzung
3.2 Begleiterscheinungen
3.3 Überwindung der „Lücke“
3.4 Einführung
3.5 Leidensdruck - Warum überhaupt ?
3.6 Perspektiven
3.4 Kapitel 4
4 Ereignisgesteuerte Prozessketten – Grundlagen Seite 59
4.1 Einführung
4.2 Elemente
4.2.1 Funktionen
4.2.2 Ereignisse
4.2.3 Organisationseinheiten
4.2.4 Informationsobjekt
4.2.5 Operatoren und Kontrollfluss
4.3 Aufbau
4.3.1 Funktionen
4.3.2 Varianten
4.3.3 Zusammenfassung der Syntaxregeln
4.3.4 Zusätzliche Operatoren
4.4 Verknüpfungsbeispiele
4.4.1 Ereignisverknüpfung mit auslösenden Ereignissen
4.4.2 Ereignisverknüpfung mit erzeugten Ereignissen
4.4.3 Funktionsverknüpfung mit auslösenden Ereignissen
4.4.4 Funktionsverknüpfung mit erzeugten Ereignissen
4.5 Mehrere Operatoren im Krei
4.6 Zusammenführen des Kontrollflusses
4.7 Aufteilung großer Geschäftsprozesse
4.8 Erste Beispiele
3.5 Kapitel 5
5 Ereignisgesteuerte Prozessketten – Vertiefung Seite 125
5.1 Rückschleifen
5.2 Repetitive Handlungen
5.3 Warten
5.4 Einfügen der zeitlichen Dimension
5.5 Keine falschen Schlussereignisse
5.6 Genauigkeit erhöhen
3.6 Kapitel 6
6 Beispiele Seite 143
6.1 Kundenanfrage und Angebotserstellung
6.2 Auftragsabwicklung
6.3 Angebotserstellung im Anlagenbau
6.4 Vorbereitung Auftragsabwicklung
3.7 Kapitel 7
7 Ereignisgesteuerte Prozessketten bewältigen Seite 229
7.1 Situationen und ihre Bewältigung
7.1.1 Aufeinanderwirken von Funktionen
7.1.2 Ebenen – Detaillierungsgrad - Kapselung
7.1.3 Leerzweige
7.1.4 Optionale Ereignisse
7.1.5 Komplexitätsbewältigung - Vervielfachung vs. Schlankheit
7.1.6 Struktur vs. Daten
7.1.7 Intern/Extern und Warten
7.2 Einschätzung der „Methode EPK“
7.2.1 Grenzen der Prozessorientierung
7.2.2 Gefahren der Prozessorientierung
7.2.3 Möglichkeiten und Grenzen von EPKs
3.8 Kapitel 8
8 Beispiel für eine Unternehmensmodellierung Seite 247
8.1 Das Konzept und die Elemente
8.2 Ereignisgesteuerte Prozessketten
8.2.1 Basis-EPKs
8.2.2 Szenarien
8.2.3 Wertschöpfungsketten
8.3 Informationsstrukturen
8.3.1 Grundkonzept
8.3.2 SAP-SERM
8.3.3 Konkrete Beispiele mit Erläuterungen
8.3.4 Business Objekte
3.9 Kapitel 9
9 Objektorientierte Modellierung – Grundlagen Seite 309
9.1 Einleitung
9.1.1 Objektorientierung
9.1.2 Geschäftsprozesse – ja/nein
9.1.3 Grundkonzepte - Berührung Realwelt und Modell
9.1.4 Struktur und Verhalten in Abbildungen
9.2 Modellierung von Strukturen
9.2.1 Statische Aspekte I – Objekte und Objektklassen
9.2.2 Statische Aspekte II - Objekte in Beziehung setzen
9.2.3 Dynamische Aspekte
3.10 Kapitel 10
10 Objektorientierte Modellierung von Verhalten und Abläufen Seite 349
10.1 Einführung
10.2 Verhalten
10.2.1 Starke Verknüpfung von Objekten und Verhalten
10.2.2 Executing und Emergent Behavior
10.3 Konstrukte für die Verhaltensmodellierung
10.4 Basiskonzepte für die Verhaltensmodellierung
10.4.1 Token
10.4.2 Classifier
3.11 Kapitel 11
11 Aktionen Seite 361
11.1 Definition
11.2 Grafische Darstellung
11.3 Aktionen im Kontrollfluss
11.4 Pins an Aktionen
11.5 Start einer Aktion
11.6 Primitive Actions
11.7 Aktionen und Variable
11.8 Subordinate Units – zusammengefasste Aktionen
11.9 Hinweise zur Metamodellierung
11.10 Zusammenfassung
11.11 Aggregation - in Geschäftsprozessen und Systemen
3.12 Kapitel 12
12 Aktivitäten Seite 371
12.1 Einleitung
12.2 Definition
12.3 Einführendes Beispiel
12.4 Überblick - Knoten und Kanten in Aktivitätsdiagrammen
12.5 Aktivitätsknoten
12.5.1 Aktionsknoten
12.5.2 Objektknoten
12.6 Aktivitätskanten
12.6.1 Kanten für den Kontrollfluss
12.6.2 Kanten für den Objektfluss - Objektflusskanten
12.6.3 Objektflüsse und Pins
12.6.4 Abgrenzung zwischen den Kantenarten
12.7 Strukturierte Aktivitätsknoten
12.8 Kontrollknoten
12.8.1 DecisionNode
12.8.2 Merge Node
12.8.3 ForkNode
12.8.4 JoinNode
12.8.5 Startknoten
12.8.6 Schlussknoten - ActivityFinal und FlowFinal
12.9 Aufruf von Aktivitäten
12.10 Aktivitäten aufteilen – Träger zuordnen
12.11 Die zeitliche Dimension und die Ereignisse
12.12 Kontrollfluss vertieft
12.12.1 Verhalten von Aktionen
12.12.2 Das streaming-Konzept
12.12.3 Mehrfach aktiv?
12.12.4 Beziehungen zwischen Flüssen
12.12.5 Token
12.13 Metamodellierung - Aktivitäten als Klassen
12.14 Beispiele
12.14.1 Fehlerbehandlung
12.14.2 Lagerentnahme
12.14.3 Personaleinstellung
12.14.4 Auftragsbearbeitung
12.14.5 Design Part und Provide Required Part
12.14.6 Problembehandlung
12.14.7 Auslagenerstattung
12.14.8 Vorschlagswesen
3.13 Kapitel 13
13 Sequenzen, Sequenzdiagramme Seite 429
13.1 Einführung
13.2 Grundstruktur
13.3 Einführendes Beispiel
13.4 Grundbegriffe
13.5 Lifelines
13.6 Nachrichten zwischen Lifelines
13.7 Strukturieren durch CombinedFragments
13.8 Gates und InteractionFragments
13.9 ExecutionOccurence
13.10 Interaktionen
13.11 InteractionConstraint
13.12 InteractionOccurrence
13.13 InteractionOperand
13.14 StateInvariant
13.15 Stop
13.16 Beispiele zu Sequenzdiagrammen
3.14 Kapitel 14
14 Anwendungsfälle Seite 455
14.1 Definition
14.2 Einführendes Beispiel
14.3 Anwendungsfälle
14.3.1 Extend-Beziehung
14.3.2 Include - Beziehung
14.4 Akteure
14.5 Beispiel
14.6 Einschätzung
3.15 Kapitel 15
15 Zustandsautomaten Seite 469
15.1 Einleitung
15.2 Einführende Beispiele
15.3 Zustände
15.3.1 Definition
15.3.2 Zustände in Zustandsautomaten
15.3.3 Pseudozustände
15.3.4 Transitionen zu Zuständen
15.3.5 Zustandsautomaten im Zustand
15.3.6 Die Semantik von Zuständen
15.3.7 Grafische Darstellung von Zuständen
15.4 Transitionen
15.5 Ereignisraum und Ereignisverarbeitung
15.6 Protokollzustandsautomaten
15.7 Einschätzung – Zustandsautomaten und Prozessmodellierung
3.16 Kapitel 16 und Rest
16 Gesamteinschätzung Seite 503
17 Glossar Seite 507
18 Index Seite 511
19 Literatur Seite 529